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          取消航班,機票停售,幸福航空到底怎么了

          第一財經(jīng) 2025-04-29 12:35:40 聽新聞

          作者:陳姍姍    責編:樂琰

          幸福航空5月1日當天的航班全部取消,五一之后的航班也查不到售票信息。

          今天是幸福航空突然停航的第二天。

          4月27日下班后,幸福航空的員工被通知28日開始停航,暫時取消三天的航班(到4月30日)。

          目前,幸福航空還沒有對停航作出正面回應(yīng),記者查詢航班管家的航班動態(tài)信息顯示,幸福航空5月1日的航班也全部取消。

          目前,幸福航空的大股東是西安國資企業(yè),據(jù)記者了解,政府層面這幾天也在與公司開會。在成立后的17年中,幸福航空曾多次更換股東,而此次是幸福航空第一次取消所有航班,并且在公司的官方平臺和各OTA平臺上,幸福航空五一之后的航班也查不到售票信息。

          幸福航空怎么了

          在2008年成立時,幸福航空的股東是中航工業(yè)和東航,初期以中航工業(yè)自主研發(fā)的渦槳支線飛機新舟60為主力機型。

          可以說,幸福航空在成立之初就充當了新舟60飛機試驗者的角色,為國產(chǎn)飛機的不斷改進提供了實際的運營經(jīng)驗教訓(xùn)。而由于新舟60的先天缺陷,公司的經(jīng)營狀況一直不理想。

          記者從最早訂購新舟60飛機的航司管理層和執(zhí)飛這一機型的多位飛行員了解到,由于機型不成熟,運營這一機型的航空公司壓力都會比較大,飛機“大毛病不多,小故障不少”。

          2015年9月,東航掛牌轉(zhuǎn)讓其所持有幸福航空股權(quán)時,幸福航空的經(jīng)營數(shù)據(jù)被首次公開:2014年虧損1.52億,并且資產(chǎn)負債率達110%。

          之后經(jīng)過一系列的股東變更和股權(quán)轉(zhuǎn)讓,西安市國資企業(yè)成為幸福航空的控股股東,幸福航空也從央企控股變?yōu)槲靼彩形ㄒ坏谋就梁剿荆⑶议_始引進波音737飛機,轉(zhuǎn)型干支并舉。

          根據(jù)幸福航空的官網(wǎng),公司擁有25架新舟60飛機,5架B737飛機,然而航班管家的最新數(shù)據(jù)顯示,在整個4月份,公司只有4架飛機在運營,其中2架新舟60飛機,2架737飛機。

          數(shù)據(jù)來自航班管家

          與此同時,幸福航空開始頻繁因為合同糾紛而被限制高消費。

          最近一次是3月份。天眼查披露的信息顯示,福州市長樂區(qū)人民法院于3月25日向幸福航空有限責任公司發(fā)送限制消費令,稱法院于2024年12月4日立案執(zhí)行申請人元翔(福州)國際航空港有限公司申請執(zhí)行幸福航空合同糾紛一案,因幸福航空未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù),法院對幸福航空采取限制消費措施。

          而在2024年,幸福航空也曾因為其他機場的起訴案件未執(zhí)行而被限制高消費,此外還有多個勞動爭議案件。今年以來,幸福航空有8次被列為被執(zhí)行人,執(zhí)行標的最高1.24億元。

          支線為何難賺錢

          幸福航空的經(jīng)營狀況,也一定程度反映了我國支線運營的艱難。

          據(jù)記者了解,目前國內(nèi)46家客運航司中,用純支線飛機運營的只剩天驕航空一家。首家上市的支線航空公司華夏航空,以及幸福航空都已引進了干線客機,南航,河北航等航司則陸續(xù)退出支線機隊,專心運營干線市場。

          在多位行業(yè)內(nèi)人士看來,我國支線航空發(fā)展滯緩,與支線航點的人均可支配收入不高,以及高鐵的競爭影響更大有關(guān)。支線航線普遍面臨的一大難題是客源不足,2023年75.8%的支線航線日均不足1班次,客座率上也要遠低于干線6-7個百分點。

          民航業(yè)內(nèi)人士林智杰也對記者指出,支線航空賺不了錢,與市場需求跟不上和支線票價定價高不無關(guān)系。“為了讓月收入只有一線城市一半的旅客,能夠買得起基準票價是干線航線兩倍的機票,政府只能利用補貼,把800元的機票補貼到500元,甚至是200元。”

          因此,航司要想在支線航線上賺錢,大多需要依靠地方政府的航線補貼。而由于地方政府的補貼和發(fā)展政策有較多的不確定性,就導(dǎo)致支線市場的培育存在難以持續(xù)的風險。

          對此,國產(chǎn)支線飛機C909的首家運營商成都航空相關(guān)市場部人士對記者建議,將支線飛機投放在樞紐機場直接與樞紐機場的干線競爭并沒有優(yōu)勢,但在有發(fā)展航空需求的二三線城市卻可以發(fā)揮差異化優(yōu)勢。通過提高區(qū)域內(nèi)支線的航班頻率,把分散的旅客出行需要集中于一個航點,吸引其他干線航班參與聯(lián)運,打造一個次級樞紐,形成“C909+密集快線+次級樞紐+中轉(zhuǎn)聯(lián)程”的模式,可以較快搶占二三線城市的航空市場。

          此外,也有業(yè)內(nèi)建議參考歐美廣泛使用的CPA模式(運力購買協(xié)議),由大型全服務(wù)航司向支線航司購買運力。目前,國內(nèi)三大航的機隊規(guī)模都在向1000架逼近,而支線飛機執(zhí)飛的航線多為獨飛或干支結(jié)合,能為三大航提供運力補充以及細分市場的客源。

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